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课程类型：专业科目
适用范围：当年继续教育
学时：1
自我实现型员工只是一小部分群体，与普通员工最典型区别是希望成为人才而不是人手。如果这一特点没有被管理者识别，将是对人才的浪费。本课程分析了自我实现型员工的特点和激励方向，重点讲解了目标激励、授权激励、教练激励和荣誉激励四种激励方式，帮助团队管理者学会识别自我实现型员工的内在需求，让自我实现型员工获得更多的信任感，启发他们承担责任，唤醒他们更大的自驱力，为企业创造更大的价值。
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